【合理化主张】山西天然气有限公司第一季度主张及反应（三）

  为了进步站内人员的巡检功率，能够快速及时，精确的发现漏点，主张给站场装备高精度PPM检测仪。

  已和出产运转部交流，站场现在装备的3110已能够满意日常巡检、动火及投产需求，不需求独自装备更高精度的检测设备。

  已和管道处理部交流承认，现在装备的线路巡检设备能够满意日常巡检要求，不需求加大新设备使用的主动能控的安全投入，添加运转本钱。

  主张晋级自控体系使压力、温度、流量等重要参数反常时呈现声光报警，防止职工错失处理问题的最佳时机，有用进步站场运转的自动化才能。

  现在出产运转部与各分子公司主营事务方向不一致，往后在各个方面可进一步交流学习。

  站场存在安全危险问题在处理进程中较为缓慢，设备零部件方面不能及时弥补，主张处理处以每个月物资采供表为主，树立设备零部件库房，便利处理后续站场在处理危险、问题进程及时收取。当时每个月上报的物资采供表内也触及备用件请求，可是采供时刻较长。使得不能及时处理有用处理危险问题。

  主张加强公司及处理处各部分的交流协作，防止对底层的检查呈现双重规范或相对立的规范。

  加强部分之间的和谐协作，提早做好规划，下降出资本钱。（例如：本年面对站内改造，上一年补葺投入将无法再用）

  关于各子公司在处理日常各项工程建造手续时，如环评、安评等处理手续进程中有必要有的各种评价陈述等，主张像一致规则每年的财政外审事务所、财政决算事务所等相同，也由省公司一致确认有资质出陈述的单位，现在的现状是以上所述各项陈述均由子公司操作，不光价格比较紊乱，欠好把控，并且往往借手续处理有必要开销为由，价格不光较高，并且还得较快的付出，无形中将很大的危险转到了甲方。

  归于垄断性、地域性的事务，欠好一致规范。下步加强这方面的督导，进行横向比照。回来搜狐，检查更多