斗争三部曲 一起向未来|价值为纲?
本篇内容摘自作者文章
着眼企业生长，秉持与时俱进
——读《价值为纲》有感
庄闲棋牌官网官方版财金公司 安娜
通读《价值为纲》，从结构上来讲它是由华为公司基本法，华为财务治理中心的拭魅战准则、任总的内部邮件和果真的高管讲话整合而成，展示了华为公司财经治理哲学的演进历程。从内容上涉及财务治理、企业经营、治理理念、战略定位等，另有任总对经营治理的一些个人思考。
领先者，必有领先之道，华为的每一项厘革、每一条举措、每一个行动都与组织战略意图强关联，弹无虚发�；殖芍匪嘈诺摹⒓崾氐摹⑹导�，对我们而言，是一种启发，更是一种机缘。
一、以价值为导向，构建良好企业生长情况
华为有一个鲜明的价值主张，那就是为客户效劳，也就是要不绝地提供优质的产品和效劳，焦点竞争力才会提升，才华建立起企业的护城河。随着市场竞争方法的不绝富厚，市场竞争水平大大加剧，关于如今的企业而言，受到疫情、经济下滑、国际情况等影响，各行各业都在谋求厘革，于�；醒扒笊�。“恒久的活下去”，追逐恒久效益最大化才是久远之计。企业的价值实现需要我们全体员工的配合努力，涓涓细流，汇聚成海，通过不绝地总结、提升，实现企业的可连续生长，让企业为客户创立价值，为员工实现价值，为社会展现价值。
二、以业务为导向，精确优质企业生长目标
企业生长到一定规模，纯粹的守业是守不住的，企业不可停滞生长。与此同时，也不可盲目扩张和生长，要追求质量和有效性。任何投资都是有危害的，特别是重大投资，不可只看到时机而忽略危害。因此，要增强风控治理团队梯队建设和加大风控治理人才的储备，让风控治理成为筑牢公司健康生长的防地。同时，华为之所以能够乐成，离不开强大的业务能力。谈利润、谈效益才是有根之木，也才有可能尽快实现企业的生长目标。
三、以人才为导向，打造卓越企业生长团队
所有的时代，生长需求会变，竞争方法会变，但对人才的重视始终稳定�；睦殖衫氩豢奘瞬诺募尤牒投氛�，而坚持努力斗争的优秀人才是华为价值创立之源。实践证明，拥有了人才，就拥有了最先进的理念，就能时刻坚持与时俱进的活力和信心。一个企业如何吸引最优秀的人才 ？人才只是冲着高薪来的吗 ？其实不是，是冲着企业的未来而来的，而这个企业的未来就是体现在企业的增长以及可连续性上。
翻开能力界限，工匠在哪里，我们就在哪里。一个组织，必须勇敢地开枝散叶，积极地吸收新能量，才华获得连续不绝的生长原动力，让内部英才倍出、外部优才汇聚，建设一支匹配业务、结构合理、专业精深、富有创立活力的专业人才步队。
着眼企业生长纪律，秉持与时俱进原则，我们所面对的，是前所未有的机缘和挑战，唯有不绝在生长中总结纪律，在立异中不绝进步，才华恒久具备市场竞争优势。
在今后的事情中，我将继续虚心学习，勇于担负，对标先进，放大花样。在强化效劳意识的同时，注重提升专业效劳能力，培养业务逻辑和思维能力，力求做到业务与人力的融合，成为业务型人力资源事情者，为企业的久远目标孝敬自己的智慧和力量。
引用书中一句比较浪漫的话：“成吉思汗的马蹄声已经远去，现代的躁动也会平息，活下去才是胜利!
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