斗争三部曲 一起向未来|价值为纲?
《价值为纲》开篇便写到：华为追求恒久有效增长，不唯股东利益最大化，不唯员工利益最大化，为客户效劳是华为公司保存的唯一理由。书中的“企业要一直活下去，不要死掉”诠释着企业要恒久有效增长的基础原因，生存是企业的基础问题，只有能够恒久生存和生长，企业才算是乐成。
华为将“活下去”作为公司的硬原理，而这个活下去，不是轻易偷生，不是简单的活下去，而是要始终健康地活下去。而这并非容易之事，因此华为的目的很是明确，必须坚持不绝革新和提高，使自己具有竞争力，赢得客户的信任� ？突瞧笠瞪婧蜕さ亩υ慈�，是企业的重要资源，要有良好的客户关系，就要坚持优质效劳。优质效劳是企业赢得客户的磁石，在现代企业经营治理中占有重要位置。人有生老病死，这是客观纪律，企业有生长壮盛衰落破产，这是历史纪律。这让我们想到了怎样才华延续我们企业的生命，怎样才华实现社会的可连续生长。世上不缺乏先进的治理理论和经验，缺乏的是如何把先进的理论和经验酿成自己的治理模式，并加以立异升华。通过熟读《价值为纲》后，我认为我们庄闲棋牌官网官方版控股集团的生长应集中于以下几点:
1、企业追求恒久效益，不唯股东利益最大化、不唯员工利益最大化，追求的是恒久、稳定、连续有效增长的财务价值。公司不绝增强焦点竞争力，构建稳定的市场生态情况。经营结果必须稳步提升、均衡生长，才华支撑起公司的恒久生存生长。
2、华为公司的价值主要是依靠业务创立的，每一位员工、每一个团队依据目标为事情导向，敢于胜利，善于胜利。力出一孔，有所为，有所不为，在机碰面前，要抓的住时机，千万不要时机主义，不要为短期利益诱惑所动，要考虑的是恒久利益和价值。
3、焦点价值观要转化为“以客户为中心，以斗争者为本，恒久艰苦斗争”的利益驱动机制，通过无依赖的市场压力通报，使内部机制永远处于激活状态。以斗争者为本的文化可以传承的基础就是不让雷锋亏损，对那些有使命感、自觉主动孝敬的人，治理考核上要给予认可和认同。
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