斗争三部曲 一起向未来|价值为纲?
· 本篇内容摘自作者文章
实现企业久远生长
——学习华为三部曲有感
庄闲棋牌官网官方版临空公司 丁立
最近在公司安排下 ，对华为系列丛书有了一些了解 ，从《以客户为中心》、《以斗争者为本》 ，到《价值为纲》 ，都从差别的视角诠释华为文化 ，体现华为治理哲学 ，也让我了解了贡献、开放、容纳、灰度等一系列看法 ，同时 ，对华为的生长体系也有深刻的印象：不以盈利为目的 ，而是客户至上 ，以客户的主要利益为事情焦点 ，这就是价值所在 ，华为董事会的做法态度明确 ，通过客户至上的方法发发动工事情的积极性 ，从而实现企业的久远生长计划。承继只有实现更高的价值 ，才华够赢得更大的乐成 ，通俗来说 ，就是一种“放长线 ，钓大鱼”的治理目标。
关于《价值为纲》的阅读 ，更从财经治理角度 ，从多个侧面、维度对各部分、各环节围绕目标、力出一孔、为客户、企业创立价值。结合自己的现有事情谈下自己的感想：
经营企业 ，首先要明确目的�；木康氖鞘棺约壕哂芯赫� ，能赢得客户的信任 ，在市场上能存活下来。这其实是一个企业的最低纲要 ，也就是去掉其中哪一项 ，企业都难以生存。企业的经营目的应当是确保连续实现最低纲要 ，而不是追求某个指标或某个利益群体利益的最大化。现实中任何追求最大化的结果最终都会走向背面。
其实任何一个企业都一样 ，首先需要看清自己的定位 ，立足自己在行业里目今的位置 ，制定可行的进取目标 ，逐步由量变实现质变。因此 ，价值的重要性不可或缺�；闹卫砭褪遣痪赜呕约旱挠攀� ，在同行中 ，自己的竞争优势能够通过治理价值的实现而凸显 ，自身的竞争力加上客户的信任度 ，在企业中 ，不但能够很好的生存 ，在生长上也是一个很好的正面例子。随着社会的不绝生长 ，越来越多的海内外企业开始效仿华为的治理模式 ，并以此为目标 ，真正做到客户至上的原则 ，以客户利益为焦点 ，这才是真正的理解透彻“价值为纲”的重要性。
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