斗争三部曲 一起向未来|价值为纲?
有感于《价值为纲》
庄闲棋牌官网官方版临空公司 王斌
华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标 ，也不以其利益相关者利益最大化为原则 ，而坚持以客户利益为焦点的价值观 ，驱发动工努力斗争。在此基础上 ，构筑华为的生存。坚持优质效劳 ，为客户效劳是公司保存的唯一理由。
自身竞争力加上客户信任即是生存 ，在以客户为中心的门路上 ，越来越多的海内企业目前正在以华为为目标 ，努力的学习中 ，可是要真正明白如何以客户为中心 ，就必须把“价值为纲”这四个字搞清楚。
疫情之下 ，全球政治经济情况“黑天鹅”群飞 ，埋藏着诸多危害 ，外部情况日益庞大 ，当世界经济失衡后 ，任何一个小问题都可能爆炸从而引发一个大问题 ，“蝴蝶效应”牵一发而动全身。在日益严峻的营商情况之下 ，谁都不可独善其身 ，企业在谋求稳增长与控危害的同时 ，如何在扩张与控制之间寻求平衡至关重要。
任正非在《价值为纲》一书中谈到：“‘繁华险中求’ ，华为不因危害就不前进了 ，也不因前进而掉臂危害。面对未来的危害 ，要严格管制内外合规 ，严守商业界限 ，既要增强危害识别和管控 ，又要‘多打粮食’ ，增强危害管控是为了‘多打粮食’ ，通过不绝完善危害防控体系 ，使公司从心所欲不逾矩 ，在生长中获得自由”�；壑道砟钊衔� ，治理归根结底是要权衡现在和未来、短期与恒久的基本问题 ，而其平衡点在于扩张的同时必须能够控制得住 ，控制归根结底又是为了更有效的扩张 ，有舍有弃才华把持战略制高点。
从个人方面来说 ，作为企业中的员工 ，要做好近期计划 ，才华为远期战略目标的实现涤讪基础。要在各自的岗位上充分发挥斗争精神 ，以价值、业绩为导向 ，努力成为别人不可替代的角色 ，才华更好地生存和生长下去。目今 ，全集团都在大力提倡以价值为导向、以斗争者为本 ，咱们只有牢固树立企业的价值观 ，时刻具有忧患意识 ，才华努力做好助力企业生存生长的主人翁。
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