《价值为纲》开篇便写到：华为追求恒久有效增长，不唯股东利益最大化，不唯员工利益最大化，为客户效劳是华为公司保存的唯一理由

。

企业活下去的基础包管是能够不绝为客户创立价值，只有客户才华为企业的不绝生长壮大提供连续的资金来源，才华包管企业的永续经营，一个企业如果只靠融资、借贷等方法来维持企业现金流是很难长时间连续坚持竞争力和生长壮大的

。

企业及员工要不绝转化思维方法，学会换位思考，时刻谨记企业创立的价值崎岖是由客户需求和满意度来最终决定的，只有企业创立的价值最洪流平的切合客户利益、满足客户需求才算是真正意义上的完成了价值转化

。员工要站在企业的角度替客户思考问题，解决问题，为客户创立价值即是为企业创立价值，也是体现自身价值的标尺，要跳出以个人、部分为中心进行价值思考的模式，努力实现个人价值的升华

。

临空公司的目标是做集团世界一流科技园区运营商的践行者，这就决定了公司的主营偏向是增强科技立异做好园区运营，为园区入驻企业提供越发高效的基础效劳和增值效劳

。

基础效劳包括提供及格的生产厂房、水电气暖、门路绿化、物业效劳等基础生产资料，包管企业生产所需要的基础条件

。

增值效劳要锚定在拓宽效劳规模，科技赋能，致力于为客户解决疑难问题，提升客户的效劳体验，进而提升自身在客户心中的认可度和满意度

。应利用自身资源，为客户提供资金、技术、人才、渠道等多项支持；挖掘优质客户、主要客户上下游工业链的潜在企业，通过优惠政策引入园区，完善客户工业链，进而实现与客户的互利共赢，并增强自身与客户的双向依赖度，实现更好的为客户效劳

。

通过此次对华为《价值为纲》的学习，我越发深刻的体会到，增强相助，关注客户、相助者利益，追求多赢，企业才华活的恒久；只有资助客户实现利益，企业自身才华在经营中找准自身的生存位置，才华不绝优化自身价值，提升企业的竞争力

。