斗争三部曲 一起向未来|价值为纲?
《价值为纲》是华为公司内训系列丛书的第三部 ，全面论述华为公司财经治理团队作为一个价置魅整合者如何效劳和监管业务扩张及价值创立的理念、政策和规则。整本书围绕华为的价值创立历程中的危害管控 ，价值权衡的财务记账等量大方面进行了论述。在价值创立的历程中 ，公司要求每年的切合增长率都是悬在各人头上的一把刀 ，用的好 ，公司业务节节增长 ，螺旋上升；用的欠好 ，盲目扩大规模 ，拉长战线 ，资金链断裂 ，企业崩塌；在企业的差别阶段 ，如何掌控好公司扩张与控制之间的度 ，非�？佳榫腔�。
经营企业 ，首先要明确目的 ，华为的经营目的是使自己具有竞争力 ，能赢得客户的信任 ，在市场上存活下来。这其实是一个企业的最低纲要 ，也就是去掉其中哪一项 ，企业都难以生存。企业的经营目的应当是确保连续实现最低纲要 ，而不是追求某个指标或某个利益群体利益的最大化。现实中任何追求最大化的结果最终都会走向背面。
华为追求恒久有效增长 ，不唯股东利益最大化、不唯员工利益最大化 ，为客户效劳是华为公司保存的唯一理由。最求恒久有效增长的财务解释就是追求企业的价值。这里的价值看法对华为这样的非上市公司来说不是资本市场的估值 ，而是回归价值的实质 ，即现实的赢利能力和未来潜在赢利时机的钱币化。
华为公司的价值主要是靠业务创立的 ，财经治理的主要任务是效劳好和监督好业务创立价值的历程。从财务视角看待价值创立历程要掌握哪些要点呢?首先是善于从投资的视角看业务 ，从战略的视角看时机。战略时机窗开启的最佳时机通常是短暂的 ，所以要抓住战略时机就要舍得投入 ，敢于胜利 ，善于胜利。其次 ，要力出一孔 ，有所为 ，有所不为。聚焦主航道、坚持压强原则 ，这是华为自创业以来始终坚持的资源投入原则 ，是华为乐成的要诀 ，也是财务资源投入要坚持的原则。再次 ，在大机碰面前 ，千万不要时机主义 ，不要为短期利益诱惑所动 ，不要纠结于淹没本钱。
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