斗争三部曲 一起向未来|价值为纲?
近期，研读了华为公司的内训教材《价值为纲》，本书从财务角度入手，结合当今时代生长的大配景，详细论述了华为公司财务治理的系统性、先进性和时代性，许多崭新的理念都与古板财务治理看法碰撞出靓丽的火花，令人线人一新，受益匪浅。
财务，作为企业经验治理链条中不可或缺的一环，早已如同血液一般融入到了企业所有日�Ｔ硕�。小到出差申请及用度报销，大到市场剖析及融资计划，古板的财务效劳不但无法满足现代企业经营生长的需要，并且早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰，端着水杯、老气横秋的账房先生，再也不应该是财务的形象代言人。大数据配景下，如何赋能企业、创立价值，尽早磨炼成为一名及格的新时代财务践行者，是每一位财务人员需要深思的问题。通过学习华为这一世界优秀的企业财务治理理念，结合自身的事情实际，我从以下三个方面浅谈一下心得体会。
一、增强计划、预算、核算体系建设，才华有力支撑集团战略生长
增强计划、预算、核算体系建设，是一个系统计划、动态优化的历程，需要调动全员加入，最终效劳于集团整体战略生长目标的告竣。计划是龙头，要剖析到各个执行者，一定要让执行者弄明白任务目标。只有将信息准确地转达下去，才有可能一层一层地去执行。全面预算实现业财融合的要害点在于：财务预算对经营计划的指导历程，以及经营计划对财务预算的反响历程，同时也要制止泛起业务财务相脱节的问题，建立并实现从计划、预算到核算的闭环回溯机制和弹性治理机制，将财务信息和业务信息同步，才华配合增进企业经营目标的实现，向治理要效益，实现企业的稳健生长。
二、财务要懂业务、业务要懂财务，才华打造成专家型人才
在一般的企业当中，往往保存着业务和财务割裂的现实，相互互不了解，各自闭门造车，内部竖井重重，严重制约企业的健康生长。财务不是决策者，但却是建议的提供者和业务的监督者。不了解业务，仅仅局限于财务角度看问题、做治理，就无法满足业务的合理需求，更无法提供有价值的财务效劳。反之，业务人员为更好的开展项目治理，也应该了解要害的财务数据和基础的财务知识。目今，公司财务人员追随项目设置就是一个务实的事情范式。建议项目相关的业务数据、业务信息要更广泛的开放给财务人员，财务人员不但要能讲数据，更要能讲数据背后的故事。对数据进行科学剖析、掌握业务运行纪律，使财务能够更好地效劳于业务革新、业务决策，才华真正在实践中淬炼为专家型的人才。
三、依法纳税是企业的社会责任，是税务治理的必修课程
依法纳税，不可是企业践行社会责任的体现，并且是维护企业良好形象和声誉的重要工具。税务治理事情应围绕“合理税赋、治理危害、宁静运营”的原则展开。集团及下属公司作为高新区最重要的投资平台，依法纳税是维护国企品质、彰显国企继续的重要体现。增强税务危害管控，合理控制税务本钱，有效计划纳税计划，既能履行依法纳税义务，又能为集团坚持合理的财务孝敬度，是每一位税务人员 的必修课，也是助力集团稳健生长的“助推器”和“压舱石”。
“却顾所来径，苍苍横翠微”，财务治理长路漫漫，但未来可期。对内深化业财融合、产融协同，对外以技术赋能财务，推动财务治理向数字化、智能化深入转型是未来财务治理的雄伟目标，也是我们不绝追求的动力源泉。我们将不懈努力，争取早日在实践中把自己打造成为及格的新时代财务践行者。
鲁ICP备10010357号
网站地图联系庄闲棋牌官网官方版互动交流EAC平台OA系统
